Se identifican actividades, fuentes y decisiones que se van a observar. La propuesta confirma entregables, acceso necesario y límites antes de comenzar; una ficha publicada no establece condiciones comerciales para todos los proyectos.
No necesariamente. El diagnóstico distingue problemas de reglas, acceso, datos y capacidad antes de valorar alternativas; cada cambio necesita evidencia y aprobación de responsables competentes.
La modalidad depende de qué evidencias y actividades deban observarse. El responsable confirma disponibilidad y necesidades presenciales en la propuesta, sin asumir una cobertura geográfica automática.
Se documenta la necesidad y se consulta su tratamiento antes de incorporarla. La aceptación del cambio conserva condiciones y responsabilidades para evitar compromisos implícitos.
Diagnóstico acotado de una dificultad identificada.