Actualidad
Notas de proyecto
Lo que vamos aprendiendo encargo a encargo sobre procesos, equipos y cierres.
Cuándo un diagnóstico puede desaconsejar un rediseño
Un proceso puede estar bien definido y depender de una capacidad insuficiente o de una entrada externa.
La persona nueva aporta otra lectura del manual
Quien ejecuta una tarea habitualmente puede dejar de reconocer qué contexto aprendió fuera del documento.
Separar decisión y detalle en un informe
Un informe puede contener evidencia útil y dificultar encontrar qué decisión se propone.
Consulta de alcance
Identifica las dependencias de tu flujo
Diagnóstico acotado de una dificultad identificada.